站点主管:收容协议
3D开发由于一些开发资金,包括难度问题,3D开发缓慢,但是这次3D的开发我肯定会把一个成品端上来而不是半成品。请各位耐心等待

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异常图鉴、设施参数与经营机制说明,帮助主管快速了解当前版本的核心内容。

47 SCP151 设施34 系统151 科研

Data Source·数据来源:已提交的百科快照·数据版本 scps v3 / facilities v3 / systems v1 / research v1 / mtf v1·最近同步 2026/09/18 02:12

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经营

资金与营收

资金是站点扩建、招聘与开拓楼层的硬通货。日常现金流靠站点经营:外联办、财务室与异常应用室的日入、通电未失控收容对象的维稳计费,以及外联合同与市场外销。理事会只提供周度后勤贴补与月度绩效补贴,不再靠拨款养活整站。设施每日收取维护费;欠维护会伤声望。

经营

声望与理事会信任

声望代表理事会与站点主管的信任度,大致落在 0–100。它不会随时间自行漂移,只随关键事件跳动:专属舱收容成功会抬升;逾期混入社会、押送失败或无舱可押则重挫。声望进入周后勤与月绩效公式,也是后期扩招精锐编制的门槛,并影响部分外联合同。

经营

理事会信贷

完成外联编制并建好外联办或财务室后,可向理事会预支资金。可选周转垫款、扩建授信、收容应急金与理事会特批;额度与利率看信用档。每笔附带明文条款;日营收入账与周/月后勤入账后都会自动划扣。

经营

伦理道德委员会

理事会判安危,伦理道德委员会判「该不该」。他们核算站点一切道德成本:欠薪克扣、无谓消耗 D 级、极端酸蚀处置与不必要的高致死实验。表面只是传唤提问,批注却经理事会下发——训诫、补发、冻结实验或禁用协议。可建伦理联络处安置观察编制,降低关注积压并提高「必要牺牲」辩护可信度;屡次拒绝配合可能招来执法特遣到站强制整改。

站点警戒

收容压力

收容压力衡量站点安保能否压住已收容对象,显示在顶部状态栏。每个对象按等级贡献「需求权重」,物品类折扣;值勤在岗的安保与特遣则对冲这份压力。断电舱室、现役突破与伤亡事故会猛推压力;人手富余与医务值班可缓慢回落。

站点警戒

临时收容

紧急缓冲用的分级临时收容间。专属舱转移应先备好空闲接收专属舱并由机动特遣押送;仅在接收舱未就绪时,才可把对象短时送入临时室。拖延过久会显著抬高突破概率。

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